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自掏千万救火的雷振剑也走了 乐视体育还能逆袭吗

2018-01-30 13:31:17 来源:文章来源与网络

自掏千万救火的雷振剑也走了 乐视体育还能逆袭吗

1月26日,网上曝出雷振剑因个人健康原因,正式向董事会提出辞职申请,辞去乐视体育CEO、乐视体育董事、乐视体育香港董事、乐视体育法定代表人等公司所有职务。雷振剑在微信截图中称:“我之前已经替公司跟我朋友借了几千万,甚至自己连垫带借也给了公司1000来万,维系至今,老婆为此都得和我离婚。”雷振剑说,那么大的盘子,自己扛几个月可以,再继续这样靠自己及个别几个股东支撑肯定撑不住,只能通过重组来改变。

过去一整年,乐视体育高层离职不断。2017年3月,乐视体育总裁张志勇、COO于航离开,5月,乐视体育副董事长马国力离职,乐视体育联席总裁刘建宏多次曝出被离职,其他高层也是频繁变换。

“雷振剑的辞职,对大家来说都是一种解脱。”王敏说,“目前,死马当作活马医吧!有没有马还不好说呢,也许只剩下一把骨头了。”

作为乐视曾经的七大子生态之一,名噪一时的明星企业,乐视体育经历了怎样的跌宕起伏,暗流涌动?乐视体育的命数如何?重组是否可以挽救乐视体育?

战略狂飙

2014年下半年的一天, 乐视体育前员工张宁起了个大早,他拿出精心熨烫过的西装,还有电脑里主动准备好的一个方案。这是他加入乐视体育的第一天,看着早晨喷薄而出的太阳,他仿佛看到了乐视体育的未来,也看到了自己的未来。对于有体育行业从业经验的张宁来说,乐视体育虽然是年刚刚成立,但一派蒸蒸日上的景象,贾跃亭的勃勃雄心,和强大的资源整合调动能力,更是乐视体育的有利背书,张宁信心满满。

乐视体育的前身是乐视网体育频道,自从2014年3月拆分出来独立运营后。同年9月,第一轮融资开始启动。“在2013年底决定做,2014年战略卡位,2015年一下就成为中国这个领域最大的公司,” “timing很重要,要顺势而为,” “这一年半给了我们非常重要的行业卡位周期。”雷振剑曾在接受《中国企业家》杂志采访时如是说。

2014年底,张宁看到,乐视体育确定了全面的发展发向。和以往的所有体育产业公司完全不同,其他公司一般专注于做产权或运营,而乐视体育试图打通体育产业的链条,雷振剑的产业布局很宽,一如贾跃亭之于乐视的布局。

乐视体育的思路和乐视网几乎一模一样。从疯狂收购版权,到做内容,做产品。乐视网的产品是电视,乐视体育号称要做智能自行车、滑板车、运动相机等智能硬件。与令人眼花缭乱的智能概念相比,从2014年至今3年多时间,乐视体育的智能硬件产品仅有自行车,而且返修率高达90%。“其余10%的人也许是嫌麻烦,懒得报修了。”张宁难掩失望。

有人戏称乐视是一家ppt公司,乐视体育俨然从骨子里复制了乐视的玩法。乐视体育购进的版权价格很高,投资人的钱很快就花完了,“这时候只好再画饼,说服投资人再出钱。很快钱又没了,又开始炒体育商城概念;再花完,开始做衍生概念……”

成立第二年,乐视体育已经具备了非常完整的产业链,打造了“赛事运营+版权内容+智能硬件+增值服务”四大业务板块。至少,在外界来看,这个公司的发展很蓬勃。然而,张宁认为,“乐视体育勉强能及格就是内容,其余连20分也打不了。”

乱象丛生

“乐视体育的运势由盛转衰的转折点是鸟巢友谊赛的取消。从那以后,乐视体育好像开始了另一种运势,开始了下坡路。”王敏说。2016年7月25日,原定在鸟巢举行的曼联与曼城友谊赛被取消,距离原定比赛时间还有不到5个小时。曼联、曼城及主办方乐视体育同时宣布比赛取消,称“因近日连续强降雨天气,为保证球员和球迷的安全”。有球迷吐槽说,“还挺讽刺的,雨都曼彻斯特的两支球队,飞了那么大老远,结果因为下雨取消了比赛”。

张宁告诉《中国企业家》杂志,这场比赛的门票以8500万元包销给了体育之窗,比赛临时取消乐视方面损失不小。除了门票, 赛事运营的团队做了很多工作,招商、做衍生品等,比赛取消还带来了球队出场费、球迷差旅、票务公司抽成、转播、安保、场地费等等所有环节上的损失。

这暴露了乐视体育早已存在的严重的管理问题。张宁举例称,2016年1月,乐视体育与MLB美国职业棒球大联盟在美国拉斯维加斯召开战略合作发布会,“就这么一个并不太大众化的项目,乐视居然去了100多个人。”“2016年9月1日,乐视体育独家拥有中韩12强赛的全媒体版权,乐视依旧有100多人去韩国。”

类似于这样的赛事,乐视一年办了很多,张宁认为这表明乐视没有基本的成本管理的意识。

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